Marketingstrategie

Wir geben Ihrem Marketing einen Plan. Und einen Sinn.

Wir stärken Marken.

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Viele Mittelständler machen Marketing — aber wenige haben eine Marketingstrategie. Es wird geschaltet, gepostet, gedruckt und produziert, weil es ansteht. Mal eine Anzeige hier, mal ein Messeauftritt da, mal eine LinkedIn-Aktion zwischendurch. Das Ergebnis: viel Aktivität, wenig Wirkung.

Marketingstrategie ist bei Vaternam die Disziplin, die diese Aktivität zu einer Linie macht. Wir analysieren, wo Sie heute stehen, klären, wo Sie hinwollen — und entwickeln einen Plan, der Marketing nicht als Sammlung von Maßnahmen versteht, sondern als zielgerichtete Steuerung. Mit klaren Prioritäten, Budgets, Verantwortlichkeiten und Erfolgskennzahlen.

Expertise

Marketing-Audit

Bevor wir planen, prüfen wir den Bestand. Wo gibt das Unternehmen heute Marketing-Geld aus? Was funktioniert, was nicht? Welche Kanäle bringen Anfragen, welche nur Klicks? Welche Zielgruppen werden wirklich erreicht, welche behauptet? Aus der ehrlichen Bestandsaufnahme entstehen die richtigen Hebel für die nächsten Schritte.

Marketingstrategie & Jahresplanung

Wir entwickeln mit Ihnen eine Marketingstrategie für die nächsten 12 bis 24 Monate. Mit klaren Zielen (mehr Bewerbungen, mehr Anfragen, mehr Sichtbarkeit), klaren Zielgruppen, klaren Botschaften und klarer Kanalstrategie. Plus: Quartalsweise Reviews, in denen wir nachjustieren, wenn sich was ändert. Strategie ist kein Dokument — sondern eine laufende Steuerung.

Mediaplan und Budget-Verteilung

Wo soll das Marketing-Budget hin? Online-Anzeigen, Out-of-Home, Print, Messen, Recruiting, Content-Produktion? Wir entwickeln Mediapläne, die zu Ihrer Strategie passen — und die transparent zeigen, welche Investition welches Ergebnis bringen soll. Damit Sie nicht raten, sondern planen.

Marketing-Steuerung und Kennzahlen

Eine Strategie ohne Messung ist eine Wunschliste. Wir definieren mit Ihnen die wenigen, wichtigen Kennzahlen, die Marketing-Erfolg im Mittelstand wirklich abbilden — und richten Reporting und Dashboards so ein, dass die Geschäftsführung auf einen Blick sieht, ob Marketing seine Aufgabe erfüllt.

Marketing-Sparring für Geschäftsführung

Manche Unternehmen haben kein internes Marketing-Team und brauchen auch keins. Was sie brauchen, ist eine externe Stimme, die Marketing-Entscheidungen mitträgt. Wir sind regelmäßiger Sparringspartner für Geschäftsführungen — beraten bei großen Entscheidungen, bringen Erfahrung aus anderen Branchen ein, denken auch dann mit, wenn intern keiner Zeit hat.

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André Vaternam

Geschäftsführender Inhaber

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